Tous les cas d'usage
Réapprovisionnement
On commande trop pour ne pas manquer, et on découvre la rupture le jour où elle arrive.
Ce que ça coûte aujourd'hui38 400 €par an, avant
Hypothèses de ce calcul600 lignes par mois · 8 min chacune · 40 € de coût chargé
Mise en placeProjet structuréSix à huit semaines de cadrage, plusieurs systèmes, des règles écrites avec vos équipes.
Ce que ça coûte, chiffré trois fois
Aujourd'hui38 400 €
Un humain ouvre chaque dossier
Avec un copilote30 700 €
Un humain ouvre toujours chaque dossier, plus vite
Avec un agent borné7 300 €
Un humain ouvre un dossier sur quatre
- 75 % exécutés seuls
- 10 % préparés, décidés par un humain
- 15 % refusés par la règle, repris par un humain
Écart annuel entre aujourd'hui et l'agent31 100 €
Hypothèses de ce calcul600 lignes par mois · 8 min chacune · 40 € de coût chargéGain copilote pris à +20 %, le haut de la fourchette des études contrôlées.
Modélisation à partir des hypothèses affichées, pas un résultat client. Le partage 75 / 10 / 15 est une hypothèse de travail : au cadrage, il se mesure sur vos dossiers.
Ce que l'agent fait, sur un dossier
- 01Suit la consommation réelle, référence par référence
- 02Recalcule le point de commande avec le délai fournisseur
- 03Passe la commande chez le fournisseur référencé
- 04Signale toute dérive de délai ou de prix
Les indicateurs qu'on mesure avant et après
- Ruptures par mois
- Stock immobilisé
- Lignes commandées à l'heure
Ce qu'on branche, en général
- L'ERP et le stock
- Le catalogue et les tarifs fournisseurs
- L'historique de consommation
L'acte qui engage
Une commande fournisseur est passée.
La règle qui le bornecommande automatique sous le plafond et chez un fournisseur référencé, sinon validation achats
Ce qui reste à vos équipes
La négociation, le choix du fournisseur, et tout engagement au-dessus du plafond.
Vos chiffres ne sont pas ceux-là.
Donnez-nous les vôtres en trois minutes. On refait le calcul sur votre volume et votre coût chargé.