Le déploiement une fois, la plateforme en abonnement annuel, puis l'acte exécuté au-delà du volume inclus. Le montant dépend de votre volume et des systèmes à brancher. La structure, jamais.
L'agent construit pour votre processus, les branchements à vos systèmes, l'observation, l'écriture des règles avec vous, la mise en service. Périmètre fixe, montant fixe, date fixe.
Le cadrage est facturé, puis déduit de cette ligne si le projet se fait. Le deuxième processus coûte moins cher : la plateforme et une partie des branchements sont déjà là.
Identités, droits, plafonds, trace, révocation. C'est ce que vous gardez, et ce qui rend l'agent pilotable sans nous.
Comprend un volume d'actes inclus, dimensionné sur le volume mesuré au cadrage.
Une fraction de ce que cet acte vous coûte aujourd'hui. Une facture à onze minutes coûte environ sept euros de main-d'œuvre : la ligne 3 en prend une petite part, vous gardez le reste.
Plafonnée à l'année, annoncée avant signature, pour que votre budget reste un budget.
Facturer à l'acte crée une tentation évidente : pousser l'agent à agir plus. Voilà comment elle est retirée.
Le compteur, c'est la chaîne de reçus. Vous vérifiez votre facture avec la même trace qui passe votre audit, et sans nous.
Votre facture suit votre volume, mais à une petite fraction de la pente d'aujourd'hui. Doubler vos dossiers ne double ni votre équipe ni votre facture.
Un prestataire facture du temps : son coût suit votre volume au prix de vos heures. Le nôtre le suit à une fraction de ce prix. C'est la différence qui compte quand votre activité double.
Ce raisonnement justifie le montant. Il ne dit pas sur quoi on facture : la facturation, elle, reste le projet, l'abonnement, et le cas échéant l'action.
Décrivez votre processus en trois minutes. On revient avec un ordre de grandeur et ce qui le fait varier.
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